Cours de Préparation à la Certification Project Management Professional (PMP)®

 

 

Programme du Cours de Préparation à la Certification PMP®

1. Le Guide PMBOK®, objectifs et contenu.

1.1. Qu’est-ce que le Guide PMBOK®? Objectif du Guide.
1.2. Fondements du management de projet.
1.3. Édition actuelle, différences par rapport à l’édition précédente.
1.4. Objectifs.
1.5. Table des matières
1.6. Sections du Guide PMBOK®.
1.6.1. Section I : Cadre des processus du management de projet.
1.6.2. Section II : La norme du management de projet.
1.6.3. Section III : Les domaines de connaissance en management de projet.
1.7. Résumé
1.8. Questionnaire
1.9. Astuces pour l’examen

 

2. Cadre conceptuel du management de projet
2.1. Chapitre I : Introduction
2.1.1. Définition du Projet et du Management de projet
2.1.2. Éléments fondamentaux
2.2. Chapitre 2 : Cycle de vie du projet et Organisation
2.2.1. Le cycle de vie du projet
2.2.2. Projet vs. Travail opérationnel.
2.2.3. Parties prenantes
2.2.4. Influence de l’organisation sur le management de projet
2.3. Résumé
2.4. Questionnaires
2.5. Astuces pour l’examen

 

3. La norme du management de projet d’un projet
3.1. Chapitre 3: Processus du Management de projet d’un projet
3.1.1. Interactions fréquentes entre processus de management de projet
3.1.2. Groupes de processus du management de projet
3.1.3. Groupe de processus de démarrage
3.1.4. Groupe de processus de planification
3.1.5. Groupe de processus d’exécution
3.1.6. Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
3.1.7. Groupe de processus de clôture
3.2. Résumé
3.3. Questionnaires
3.4. Astuces pour l’examen

 

4. LES DOMAINES DE CONNAISSANCE EN MANAGEMENT DE PROJET

 

4.1. Management de l’intégration du projet
4.1.1. Élaborer la charte du projet
4.1.2. Élaborer le plan de management du projet
4.1.3. Diriger et gérer le travail du projet
4.1.4. Surveiller et maîtriser le travail du projet
4.1.5. Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
4.1.6. Clore le projet ou la phase
4.1.7. Résumé
4.1.8. Questionnaires
4.1.9. Astuces pour l’examen

 

4.2. Management du contenu du projet
4.2.1. Planifier le management du contenu
4.2.2. Recueillir les exigences
4.2.3. Définir le contenu
4.2.4. Créer la SDP
4.2.5. Valider le contenu
4.2.6. Maîtriser le contenu
4.2.7. Résumé
4.2.8. Questionnaires
4.2.9. Astuces pour l’examen


4.3. Management des délais du projet
4.3.1. Planifier le management de l’échéancier
4.3.2. Définir les activités
4.3.3. Organiser les activités en séquence
4.3.4. Estimer les ressources nécessaires aux activités
4.3.5. Estimer la durée des activités
4.3.6. Élaborer l’échéancier
4.3.7. Maîtriser l’échéancier
4.3.8. Résumé
4.3.9. Questionnaires
4.3.9a. Astuces pour l’examen

 

4.4. Management des coûts du projet
4.4.1. Planifier le management des coûts
4.4.2. Estimer les coûts
4.4.3. Déterminer le budget
4.4.4. Maîtriser les coûts
4.4.5. Résumé
4.4.6. Questionnaires
4.4.7. Astuces pour l’examen

 

4.5. Management de la qualité du projet
4.5.1. Planifier le management de la qualité
4.5.2. Mettre en oeuvre l’assurance qualité
4.5.3. Mettre en œuvre le contrôle qualité
4.5.4. Résumé
4.5.5. Questionnaires
4.5.6. Astuces pour l’examen

 

4.6. Management des ressources humaines du projet
4.6.1. Planifier le management des ressources humaines
4.6.2. Constituer l’équipe de projet
4.6.3. Développer l’équipe de projet
4.6.4. Diriger l’équipe de projet
4.6.5. Résumé
4.6.6. Questionnaires
4.6.7. Astuces pour l’examen

 

4.7. Management des communications du projet
4.7.1. Planifier le management des communications
4.7.2. Gérer les communications
4.7.3. Maîtriser les communications
4.7.4. Résumé
4.7.5. Questionnaires
4.7.6. Astuces pour l’examen

 

4.8. Management des risques du projet
4.8.1. Planifier le management des risques
4.8.2. Identifier les risques
4.8.3. Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
4.8.4. Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
4.8.5. Planifier les réponses aux risques
4.8.6. Maîtriser les risques
4.8.7. Résumé
4.8.8. Questionnaires
4.8.9. Astuces pour l’examen

 

4.9. Management des approvisionnements du projet
4.9.1. Planifier le management des approvisionnements
4.9.2. Procéder aux approvisionnements
4.9.3. Maîtriser les approvisionnements
4.9.4. Clore les approvisionnements
4.9.5. Résumé
4.9.6. Questionnaires
4.9.7. Astuces pour l’examen

 

4.10. Management des parties prenantes
4.10.1. Identifier les parties prenantes
4.10.2. Planifier le management des parties prenantes
4.10.3. Gérer l’engagement des parties prenantes
4.10.4. Maîtriser l’engagement des parties prenantes
4.10.5. Résumé
4.10.6. Questionnaires
4.10.7. Astuces pour l’examen

 

5. Aspects non rassemblés dans le Guide PMBOK®


6. Code de déontologie du Project manager, responsabilité professionnelle.


7. Simulation de l’examen de certification


8. Préparation des documents nécessaires à l’examen de la Certification PMP®

 

 

Plus d’informations  Contact et inscription

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