Cours de Direction et Gestion Appliquées de Projet

Programme du Cours de Direction et Gestion Appliquées de Projet

MODULE I – INTRODUCTION ET ASPECTS FONDAMENTAUX DES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT

Thème 1 – Communication
• Visioconférence 1 – Communication

Thème 2 – Leadership
Thème 3 – Négociation et Prise de Décisions
• Visioconférence 2 – Leadership et Négociation

Thème 4 – Coaching
• Visioconférence 3 – Coaching

MODULE II – MANAGEMENT DE PROJETS APPLIQUÉS

SECTION I – CADRE CONCEPTUEL
• Visioconférence 4 – Présentation du Module et Cadre Conceptuel

SECTION II – MANAGEMENT PRATIQUE DU DÉMARRAGE D’UN PROJET
• Visioconférence 5 – Le démarrage d’un projet ; Charte + Identification des Parties Prenantes

Procédure PR.INI.1 – Étapes Antérieures au Démarrage d’un Projet
Procédure PR.INI.2 – Élaboration de la Charte du Projet
Procédure PR.INT.1 – Identification des Parties Prenantes

SECTION III – MANAGEMENT PRATIQUE DE LA PLANIFICATION D’UN PROJET
• Visioconférence 6 – La Planification d’un Projet; Management Pratique

Procédure PR.PLA.1 – Étapes Antérieures à la Planification d’un Projet
• Visioconférence 7 – Plan de Management du Contenu, Plan de Management des Exigences et Plan de Management des Parties Prenantes

Procédure PR.AL.1 – Plan de Management du Contenu
Procédure PR.RE.1 – Plan de Management des Exigences
Procédure PR.INT.2 – Plan de Management des Parties Prenantes
• Visioconférence 8 – Créer la Référence de Base Préliminaire du Contenu du Projet

Procédure PR.RE.2 – Recueillir les Exigences Procédure
Procédure PR.AL.2. – Définir le Contenu Procédure PR.AL.3 – Créer la SDP
• Visioconférence 9 – Élaborer le Plan de Management des Modifications et de la Configuration, le Plan de Management de l’Échéancier et le Plan de Management des Coûts

Procédure PR.CAM.1 – Plan de Management des Modifications et de la Configuration
Procédure PR.TI.1 – Plan de Management de l’Échéancier
Procédure PR.CO.1 – Plan de Management des Coûts
• Visioconférence 10 – Élaborer le Plan de Management de la Qualité, le Plan d’Amélioration des Processus et le Plan de Management des Ressources Humaines

Procédure PR.CAL.1 – Plan de Management de la Qualité
Procédure PR.CAL.2 – Plan d’Amélioration des Processus
Procédure PR.RH. 1 – Plan de Management des Ressources Humaines
• Visioconférence 11 – Élaborer le Plan de Management des Communications, Élaborer le Plan de Management des Risques

Procédure PR.COM.1 – Plan de Management des Communications
Procédure PR.RI.1 – Plan de Management des Risques
• Visioconférence 12 – Élaboration de la Matrice de Surveillance et Maîtrise; Élaborer le Registre des Riesques et la Planification de la Réponse aux Risques

Procédure PR.RI.2 – Identifier les Risques
Procédure PR.RI.3 – Analyse Qualitative des Risques
Procédure PR.RI.4 – Analyse Quantitative des Risques
Procédure PR.RI.5 – Planifier la Réponse aux Risques
• Visioconférence 13 – Réalimentation de la SDP et processus suivants. Élaborer l’Échéancier (Partie I)

Procédure PR.AL.3 Annexe I – Réalimentation de la SDP
Procédure PR.TI.2 – Définir les Activités
Procédure PR.TI.3 - Organiser les Activités en Séquences
Procédure PR.TI.4 – Estimer les Besoins en Ressources des Activités
Procédure PR.AD.1 – Mettre en oeuvre le Plan de Management des Approvisionnements
•Visioconférence 14 – Réalimentation de la SDP et processus suivants. Élaborer l’Échéancier (partie I)

Procédure PR.TI.5 – Estimer la Durée des Activités
Procédure PR.TI.6 – Élaborer l’Échéancier
• Visioconférence 15 – Élaborer la Référence de Base des Coûts et Approbation du Plan de Management du Projet et des Documents Annexes

Procédure PR.CO.2 – Estimer les Coûts
Procédure PR.CO.3 – Déterminer le Budget